裝配平板制造企業未來發展趨勢，把公司做小，把客戶做大
2017年11月23日
新聞詳情
裝配平板(ban)描述：把企(qi)(qi)業(ye)做小、做輕，可(ke)以聚焦nengliang，在(zai)自(zi)身擅長的領域實現長遠發展和突破(po)；以客戶和市場為(wei)導向，可(ke)以讓企(qi)(qi)業(ye)擺脫成本(ben)經營和價(jia)格競(jing)爭(zheng)的困境，建立以能為(wei)為(wei)基(ji)礎的長遠競(jing)爭(zheng)力。
例：大型集團的(de)懊悔一(yi)由“全(quan)”到(dao)“專”的(de)選擇策略(lve)
有一家大型的(de)(de)(de)集團企業(ye)有3000家子公司，但90的(de)(de)(de)利(li)潤來自(zi)于(yu)兩個(ge)金融方面的(de)(de)(de)企業(ye)：銀行與證券(quan)。集團的(de)(de)(de)領導懊惱地說，如(ru)果(guo)當年公司能夠像(xiang)萬科那(nei)樣勇于(yu)舍棄，專(zhuan)門做強房地產和(he)金融兩大行業(ye)，到(dao)今天一定能成(cheng)為盈利(li)的(de)(de)(de)公司。但因(yin)為當初的(de)(de)(de)集團領導人(ren)部(bu)是感覺其(qi)所經營的(de)(de)(de)各個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)發展前景都不(bu)錯，看(kan)(kan)看(kan)(kan)哪個(ge)也舍不(bu)得放手，才有了現(xian)在的(de)(de)(de)懊悔無及(ji)。
貪大(da)求全(quan)是(shi)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)普遍的現象，原(yuan)因 在于尋(xun)找各種機(ji)會，能做(zuo) 做(zuo)，什么賺錢做(zuo)什么。殊不知，隨著市場(chang)競爭加(jia)劇，成長空間(jian)與先發優勢殆盡，企(qi)(qi)業(ye) 會開(kai)始走下坡(po)路，這是(shi)目(mu)前(qian)很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)面臨的困境(jing)。在當時的市場(chang)環境(jing)里(li)，laoban要學會把企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)小(xiao)、做(zuo)，并在自己(ji)擅長的領域堅定(ding)不移地專研下去。
那么，對于laoban來說，如何才能公司做小、做輕？泊頭正創裝配平板(鑄鐵平臺）有幾點建議供大家參考
建議一：重人才(cai)、輕資產
重視人才(cai)的中國企(qi)業并不多見，許多laoban要愿出1000萬(wan)買一(yi)臺機器(qi)推在廠房里，也不愿每年(nian)出點錢請專家顧問。這 是患上(shang)了典型(xing)的“重資產、輕人才(cai)”的“重病”。而且，很(hen)多企(qi)業喜(xi)歡(huan)用聽話的員(yuan)工，因為他們覺得(de)這種(zhong)人適合(he)企(qi)業文化，合(he)laoban胃口，而有能力(li)的人才(cai)往往被(bei)逼走。
laoban要克服“資產(chan)情結(jie)”，及時處理掉不(bu)符合公司發展方向的(de)(de)資產(chan)，采(cai)用(yong)輕資產(chan)進行經營，逐(zhu)步(bu)提升資產(chan)的(de)(de)利用(yong)率。同時也要加(jia)強員工(gong)價值分析，而不(bu)是(shi)憑個人喜好判斷員工(gong)的(de)(de)好壞。
建議二：重效(xiao)率、輕(qing)規(gui)模(mo)
中國人重視的 是規(gui)(gui)模(mo)，看公司(si)行(xing)與不行(xing)，首(shou)先要(yao)看公司(si)規(gui)(gui)模(mo)大(da)與不大(da)。其(qi)實，未來大(da)多企業定(ding)是小(xiao)(xiao)規(gui)(gui)模(mo)的，但小(xiao)(xiao)規(gui)(gui)模(mo)要(yao)想生(sheng)存(cun) 定(ding)在(zai)效率上比大(da)公司(si)高才行(xing)，不然只(zhi)能被大(da)企業淘汰掉(diao)。比如你在(zai)服務(wu)做得(de)比大(da)公司(si)好一(yi)點，速度快一(yi)點，價格低一(yi)點，包裝美一(yi)點，使(shi)用便利一(yi)點， 人性化一(yi)點，只(zhi)有這樣(yang)，你的小(xiao)(xiao)公司(si)才會生(sheng)存(cun)得(de)好一(yi)點。
建議三：重客戶、輕銷量
有位做自(zi)動(dong)門生產的企業家朋友找到我(wo)，近期(qi)自(zi)動(dong)門行(xing)業陷入了價(jia)格戰危機，他為此(ci)事而(er)煩惱不(bu)已(yi)：“跟著打(da)價(jia)格戰， 會舍(she)棄利(li)潤；不(bu)跟著打(da)價(jia)格戰， 會舍(she)棄銷售。”
我問(wen)他：“你對自己的產(chan)品有信心嗎？”
他答道：“我們的品(pin)質是中國(guo)好的，完全可以跟國(guo)外(wai)的品(pin)牌去(qu)競爭。”
我笑著答道：“那為什么不把產品(pin)拿出(chu)來秀一(yi)把呢？要達到一(yi)個強(qiang)有力的(de)競爭地位， 應該(gai)將自己產品(pin)的(de)高價值展(zhan)現出(chu)來。”
不(bu)要(yao)(yao)在價(jia)格上(shang)競(jing)爭，要(yao)(yao)在價(jia)值(zhi)上(shang)競(jing)爭。為客(ke)戶（裝(zhuang)配(pei)平板(ban)）提供(gong)整(zheng)體(ti)解決方案，而不(bu)僅僅是(shi)方案中你那一(yi)(yi)部分。 我(wo)們在接受每一(yi)(yi)筆業(ye)務訂(ding)單的(de)(de)(de)時候，首先要(yao)(yao)明確一(yi)(yi)點：企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)客(ke)戶是(shi)有限的(de)(de)(de)，產品的(de)(de)(de)數量也(ye)是(shi)有限的(de)(de)(de)，我(wo)們可以通過預測它的(de)(de)(de)有限性(xing)，對能(neng)賺到的(de)(de)(de)錢做到心(xin)里有數。這 需要(yao)(yao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營一(yi)(yi)定做到有價(jia)值(zhi)，要(yao)(yao)清楚明白企(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，到底是(shi)基于(yu)成本考(kao)慮還是(shi)基于(yu)價(jia)值(zhi)考(kao)慮。
建議四：重市場、輕生產（鑄鐵(tie)平臺有話說(shuo)：）
有(you)人說，產(chan)品質量是(shi)(shi)企業(ye)的生(sheng)命，雖有(you)一(yi)(yi)定(ding)道理，顯然(ran)，這(zhe)是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)觀念時(shi)代的思維產(chan)物。當今時(shi)代，企業(ye)的命根(gen)不(bu)在(zai)生(sheng)產(chan)而在(zai)于(yu)市(shi)場(chang)，在(zai)于(yu)客(ke)戶。可惜的是(shi)(shi)，國內的很多企業(ye)都(dou)缺(que)乏專門研究市(shi)場(chang)和行業(ye)的人才，上哪(na)一(yi)(yi)種產(chan)品完全憑laoban個(ge)人經驗和直(zhi)覺。企業(ye)到(dao)了(le)一(yi)(yi)定(ding)規模以市(shi)場(chang)和客(ke)戶為導(dao)向(xiang)，這(zhe)樣才能保持(chi)changxiao的競爭力(li)。
裝配平(ping)板(ban)制造企業：把(ba)企業做小，把(ba)客戶做，把(ba)質(zhi)量做實(shi)，把(ba)品質(zhi)做嚴-泊頭市正創機械(xie)設備制造有限(xian)公(gong)司(si)之選！
